2020-06-18

到今天为止，我们终于要把上一个迭代的事情做完了。

我整个人的感觉都非常的不好，原因在于做的事情的意义不明显，其实我觉得根本可以算是没什么意义。

那么，在这里我怎么定义意义呢？

目前的工作对我来说的意义就是，重要性从高到底

1. 提出问题的能力，能够发现有价值的有意义的问题
2. 积累对问题进行建模的能力，从而在以后能够解决更多的各种类型的问题
3. 对问题进行建模，从而使得通过一个一次性的努力而解决这个模型所描述的一类问题这样的方案成为可能。
4. 通过我的努力，能够解决具体的，有意义的问题，这之中一次性解决一个问题的意义不如付出一份努力来解决这一类的多个问题。
5. 保持愉悦，解决问题的成就感，问题本身的趣味性。
6. 与人的交流和关系
7. 薪资（这是一种保障，不是说它不重要，而是说其余部分应当建立与它之上）

可能还不包括我全部的工作动机，但这至少反映了一部分的事实。

而今天我之所以感到沮丧，我认为一个主要的原因是趣味性的丧失。首先我认为问题本身的意义对我来说不明显，这就使人损失掉了一点积极性。第二是对于这类问题的建模不够精确，导致解决问题的手段不能解决所有的问题（当然很少存在能够解决所有问题的模型，因为模型本身就是对问题的简化和抽象，我们这里讨论的是解决可接受范围内的问题）从而导致的反复，具体来说就是QA同学提出来的一个又一个的Bug,虽然其中有一些是因为对于需求理解不透彻或者根本就是测试自己的问题，但分析问题本身所花费的时间就占据了解决问题整个过程中最耗时的部分。

有时候对问题认识的不透彻会造成解决方案的不本质从而导致人会花费时间做无用功，基本上述意义中345点都得不到满足，从而会使得我变得沮丧。

然后还需要考虑的一点是，截止目前为止我都在解决上一个迭代应该解决的问题。还完全没有开展这个迭代所应该做的事情。这会使得这个迭代的时间被压缩，也许还会传递得影响后续的迭代。这是十分不应该发生的恶性循环，考虑到甚至更深远地影响人与人之间的的关系，我觉得甚至更加不应该了。

因此从明天起我应该在做一件事情之前先将他的各个方面都尝试考虑到，然后才去解决问题。

回头看了看这十几天做的事情，几乎工作的进展上在完全地原地踏步走，在刚来到北京的那个星期一也就是6月8号，我就提出然后说一下工作，这段时间忙完了交付，主要是TLM(typed lane model)的重构，这次要明确目标，然后控制住自己，不要冲动地重构，要有策略的，有控制自己的进度的。

目前看来我认为比较好的一点就是每天都有记录自己所做的事情，虽然有时候很简略，甚至是第二天补充的，但我认为持续地记录才是产生变革的种子。

另外补充一下之前看到的一句我认为非常非常有道理的话：

几年前，我在纽约买第一所房子的时候，一个房地产经纪人说得很有道理，“这房子得大修，而且是彻底大修，这所有65年历史的房子有绝对的升值潜力。现在你得把所有需要修的东西列个清单，而且在六个月内把一切弄好。一定要在六个月之内解决问题。”
“你疯了么？我付过定金、税金、律师费以后，已经没钱了。而且我是个很能自律的人，可以用五年的时间慢慢把一切修理好。”
她说，“不，你不会的，因为六个月以后，你就会习惯现在的状况。你会觉得一切都挺好。就算客厅里有具尸体，你也会若无其事地跨过去。”
我至今仍记得这些话。让我惊讶的是，一切都被她说中了。错的是我，六个月内没有清理的那些东西，在五年之后我卖房子的时候仍然没修。

这也太真实了，一定要警惕和小心。