構造に関するいくつかの考察
以下は、私が現在得ている手がかりです：
私は、誰もがそれぞれの輝きを持っており、他人は愚か者ではないということを認識し始めました。
したがって、ある人が何かに全力で取り組むとき、彼は往々にして何らかの成果を得ます。これは、個人の「運動量」と呼べるかもしれません。
集団が、あるシステムの下でそのルールに従って作用するとき、様々な内部摩擦（例えば、二人が反対方向に努力したり、人と人のコミュニケーションや協力自体が問題になったり）が生じる可能性はありますが、各個人の運動量は合わさって、そのシステム内の総運動量となります。
では、システムのルールはどのように定められるのでしょうか。私が考えられるのは、トップダウンとボトムアップの二種類、すなわち大衆の意志とエリートの意志です。これはおそらく、あらゆる組織（家庭、学校のクラス、会社、さらには国家）において成立するものです。
システムにおけるエリートと大衆はどのように現れるのでしょうか。これは、人と人の根本的な不平等に由来するものだと考えます。この理論においては、自明の公理として扱えるでしょう。極端な例を考えてみましょう。この世界の国家で構成される国際社会は、真の無政府社会です。なぜなら、国家間の相互作用を管理する真の意味での管理者は存在しないからです。しかし、それでも私たちは、世界の国家間に強弱の差があることを発見します。そして、その強弱は、無政府という社会の枠組みの中でも、ある種の基本法則に従って交代・進化しています。詳細に言えば、語るべき道理は無限にあります：人類社会の制度の発展と変遷、地理的条件が決定する文化の発展、文化間の性質の異同、経済法則の発展と変化。しかし、結局のところ、最も高い抽象度で観察できる現象は、常に強弱の差があり、強者がルールを定め、弱者が強者のルールの下で生き、強者と弱者は互いに移り変わるということです。そこで、私たちは強者をエリート、弱者を大衆と呼びます。強者の数は弱者よりはるかに少なく、強者は弱者から利益を搾取します。
国家と国家で構成される国際社会もシステムであり、小学生同士が集まって構成するシステムもシステムです。大きなシステムは小さなシステムを含むことができ、強者の中にも強弱があり、弱者の中にも強弱があります。絶対的な強者は弱者にシステムを設計し、相対的な弱者の中にも強弱と相互作用が生まれます。相対的な弱者はシステムの中で生き、往々にしてこのシステムが世界の全てだと考えがちです。自分が他者によって設計されたシステムの下で生きていることに気づかず、あるいは気づいていても、どうしようもないのです。
人（の中の強者）は能動的にシステムを構築しますが、人々は無意識のうちにもシステムを形成します。しかし、人とシステムの相互作用は一方的なものではなく、システムは逆に人に影響を与えます。人は、この不条理なゲームに参加する際に、初期位置と状態を持ちます。これは、人の生理的な不平等以外の様々な追加的な不平等を構成し、それらの不平等が重なり合って、人の総体的な不平等を構成します。
しかし、人は運動量を持ち、主体的に行動することができます。人と人、人とシステムの相互作用の過程で、人々の間の強弱は転化し、システムも興隆と衰退を繰り返します。これは、あるゲームが流行り始めて皆がプレイし始めたり、あるゲームが寿命を迎えて人々に捨てられたりする現象として表れます。
人の運動量は、その内なる欲望に由来し、システム内での人の位置と状態（知能レベル、生きる時代、属する国家、属する家庭、出会う他の人々やシステムからの影響）を通じて放出されます。人の内面に欲望が存在することは、この理論の下では、これも自明の公理です。それは人間性の本質であり、一言で概括するのは難しいですが、大まかに言えば、人々は現在の、そして長期的な喜びと満足感を追求するために全力を尽くすということです。
人は一連の欲望の集合体です。欲望には長期的なものと短期的なものがあり、ある欲望が別の欲望を損なうこともあります。例えば、ある人がダイエットや筋力トレーニングを望む一方で、同時に美味しいものを食べたいと望む場合、これら二つはある程度矛盾します。人は、異なるシステムの下で、そのシステムとの相互作用に適した欲望と、適さない欲望を持つことになります。私たちが普段、欲望の良し悪しを判断する基準は、往々にして特定のシステムの世界観に基づいています。しかし、欲望それ自体は、システムから離れてしまえば、良し悪しや高級・低級を論じることはできません。
しかし、人の時間とエネルギーは有限であり、同時に満たせる欲望はごく一部に限られます。個人にとっては、これはオペレーションズ・リサーチの難題です。
こうして、私たちは動的な世界観を描き出しました。これを展開すれば、矛盾論の観点を適用してさらに説明することができます。
私が会社員として働いていることを考えると、多くの煩わしいことが次々と押し寄せてきます。これはいわゆる「大企業」において特に顕著です。大企業も一つのシステムであり、このシステムの中には多くの役割が存在します。これらの役割は、システムのルールの下で互いに作用します。すると、システムの視点から見れば、以下のようになります：
従業員は懸命に働き、任務を達成しようと努力し、より良い業績を上げて昇進や昇給を望みます。ここで、システムはルールを定め、従業員がどのような方法で彼らの欲望を実現すべきかを規定します。こうして、運動量が集まってシステムの総運動量を構成し、大企業は大企業同士で構成されるシステムの中で相互作用します。
従業員はこのシステムにおける弱者であり、システムには強者として上司や上層部のリーダーが存在します。弱者は強者になりたいと望み、強者は自分が常に強者であり続け、弱者から利益を搾取し続けたいと望みます。
では、誰がルールを定めるのでしょうか。これは、従業員（弱者）の無意識と、上司や上層部のリーダー（強者）の意識的な行為に由来します。従業員の無意識と上司たちの意識的な行為は、システムのルールの作用の下で集約された、異常な総運動量（通常の総運動量に対する減損、個人の「低級な」欲望に例えられるもの）のはけ口として理解できます。例えば、上司たちは従業員が自らの体力と知恵を無限に売り渡し、可能な限りシステム（すなわち会社）に運動量を提供することを望みます。一方、従業員は耐えられなくなり、996（朝9時から夜9時まで、週6日勤務）反対運動を始めるかもしれません。すると、上司たちは、残業を許可しない方がより良いルールかもしれないと気づくでしょう。
従業員は、このシステムのルールを通じては、自分の欲望を十分に満たせないかもしれないと気づくことはほとんどありません。結局のところ、欲望自体がしばしば人為的に作り出されるものだからです。
そして、会社は無数にあるシステムの一つに過ぎません。このシステム内での相互作用は、他のシステム（例えば社会や家庭）内での相互作用に有益でないかもしれません。しかし、上司たちは別の物語を信じ込ませようとする傾向があります。
では、個人として、私たちは自らの幸福に対して責任を負う義務があります。したがって、自分が相互作用するシステム、自分がプレイしたいゲームを、注意深く慎重に選択する必要があります。同時に、あるシステムやゲームは私たちに押し付けられたものであることを認識しなければなりません。そのようなシステムに対しては、そのルールと、ルールの背後にある意味、そしてシステムと私たち自身の関係を理解するべきです。では、会社員として、私が大企業を選ぶ目的は以下の通りです：
社会という強制的なシステム内でより良く相互作用するために十分なお金を得るため。
業界や社会といった、より壮大で、より長いライフサイクルを持つシステム内でより良く相互作用するために、自分のスキルを鍛えるため。
私が認める仲間からの承認を得るため。
問題を解決する喜びを得るため。
究極的な目標の一つは、私の努力を通じて、これらのシステムをある程度、私の欲望に合わせて再形成すること、あるいは全く新しいシステムを創造することです。
結局のところ、私たちは、これらの強制的なシステムの枠組みとルールの作用の下で、できるだけ多くの自分の欲望を満たす能力と自由を持ちたいのです。
したがって、私は自分のニーズから出発し、私たちに押し付けられたシステムのルールを認識し、私たちが興味を持つシステムのルールを認識し、それらのシステムとの相互作用が、私たちの欲望をどの程度満たすかを判断する必要があります。